PEST分析法，即政治、经济、社会、技术（Political, Economic, Social, Technological）四个方面的分析。这种分析法可以用于研究一个企业经营环境中的各种影响因素。
政治环境是一个国家或地区影响企业经营的非常重要的因素。政治不稳定和***政策不确定性都会对企业的经营产生负面影响。***政策的变动、税负、监管要求、政治风险和政治体系的改变，都可能直接影响到企业的发展。例如，***对进出口贸易的政策变化，会让国际贸易和跨国企业受到影响。
经济环境是另一个影响企业的重要因素。货币、通货膨胀、利率、失业率、物价水平等都对企业有直接或间接的影响。例如，经济衰退会导致需求下降，企业销售额下降，利润减少，甚至导致企业倒闭。
社会环境则可以涉及人口、文化、价值观、消费观念等因素。社会因素对企业产生的最重要影响之一是市场需求。例如，人口老龄化会产生对健康和医疗保健产品的巨大需求。而对于快时尚品牌而言，时尚文化的影响则更为显著。
技术环境对企业亦有重要影响，可能引起企业流程和产品的变革。技术创新通常会带来经营提升和更高的效率，但也可能因技术落后而导致竞争力下降。例如，社交媒体、人工智能、区块链等新技术的出现，让企业有了新的市场机会和竞争优势。
SWOT分析法即优势、劣势、机会、威胁（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）四个方面的分析。该分析法通常用于确定企业内部和外部环境中的优势、劣势、机会和威胁，以制定出更好的经营策略。
优势是企业具有的在其行业内与竞争者相比优于其它企业的品质、***和特点。它们是让企业取得竞争优势的关键因素。例如，产品品牌知名度、研发实力、组织结构优势等，都可以成为企业的优势。
劣势通常是企业在其行业内与竞争对手相比劣于其它企业的品质、***和特点。它们是企业需要针对性改善的地方。例如，老旧的生产设备、生产成本过高、组织不灵活等，都可以成为企业的劣势。
机会通常是指一些外在的因素，可以成为企业实现业界领先并赚取更多利润的重要机会。它们可以是行业趋势、新技术、市场缺口等。一旦企业能够充分抓住机会，就能够让自己更好地发展。
威胁通常是指一些外在的因素，可以成为企业发展受到损害的因素。它们可以是市场竞争、行业标准变化、法律条款、***管制等。如果企业不能及时应对威胁，就可能使企业陷入更为艰难的局面。
