最著名的就是蚕了。你可能觉得奇怪，蚕怎么会是害虫呢？没错，蚕就是害虫，只是恰好这种害虫可以被人类利用而已。我们考虑一下，如果不是蚕丝可以用于纺织业，那蚕是什么样的呢？
如果蚕不能被人类利用，那么蚕就是一种会玩命吃桑叶的虫子，最后变成了飞蛾，和其他类型的毛毛虫没有区别的。我也曾经一度认为蚕是益虫，直到那一天当众丢脸了，我才知道原来蚕是害虫。
2015年我去报考研究生的学校面试，面试中先考核了口语能力，然后老师拿了一个文献引言让我当众翻译，然后遇到了一个很眼熟的单词——pest！当时想破脑袋没想出来，但是真的这个单词我在备考时候是记过的，然后就结合上下文来猜，因为我认为蚕是好的，所以我猜是益虫的意思，当时一个在哈佛医学院工作的老师就笑喷了，提醒我是害虫的意思。当时尴尬的不行，让我对蚕有了一个新的认识——蚕是害虫！
其他会吐丝的害虫还有很多，只不过讲不上名字，很多飞蛾和蝴蝶的幼虫在吃完树叶后也会吐司做茧，这些都是害虫。还有青菜里面的绿色小虫子也可以吐丝，吐丝可以让它们从菜叶和书上落到地面等。
企业发展离不开发展战略的提出和制定，现简述如下。
一、企业战略定义
企业战略是关于企业如何发展的理论体系。
二、企业发展战略的组成部分
主要包括三个部分:愿景、价值观和使命，三个主项下面还有若干层支项，如下一层是业务战略以及所属的企业运营各个方面的具体策略。（详见插图）
三、如何制定发展战略
制定企业发展战略，应该围绕下列三个方面进行:
！、企业整体架构制定（包括内部组织架构和外部市场体系构建以及各种关系的处理原则等)；
2、长期发展目标（即发展愿景——终极目标）；
3基本性（企业的内外部***、核心价值观、核心竞争力等）。
谢邀！说到战略，很多人会觉得很高大上。很多专家级的人物又解释的玄而又玄，让人看的似懂非懂。我不想收钱，所以我就用大白话跟大家好好说道说道。
所谓战略，说白了，就是你要干什么，就这么简单。那么如何定战略呢？可分为以下几步。
1想明白你要干什么。
2你找找你有什么***。
3知道你缺少什么***。
4用哪种方式获得所需***。
5发挥优势，细分市场，找准定位，重新修订目标。
那么如何执行战略？其实就是根据以上步骤配上可执行的方案，辅以一定的管理工具，加上强有力的执行力就是了。
个人理解，有问题请拍砖！
一说到“战略”，脑海里就有一个词“宏伟蓝图”这个要结合企业实际，综合考虑国际、国内、区域和行业发展情况及趋势来定位。但简单来说，其实可以理解成一个大方向，需要无数个短期***和中长期来执行。主要包括人的问题和管理制度的问题，逐步丰富完善成一个“企业文化”，而后需要共同认可这个文化，形成一股向心力、凝聚力。
如何执行？当然是制度为主，人文关怀为辅。一个要想有发展前途的企业，必须要有完善的规章制度，并且要捍卫这套制服，但是“人情味”又是必不可少的，如何把握需要根据实际情况来操作！
即使作为咨询公司，也非常害怕这种问题。
问题非常空洞，而且没有办法具体回答。
即使是工商管理专业中的战略管理科目，硕士研究生毕业都是需要尽量避免的选项，因为问题太大，太空，即使给出方案，也经常无法落实。
然后这个问题问出了整个工商管理专业战略管理科目的根本问题，希望一篇回答能解答，实在有点困难。
给出几个常用工具：外部分析PESTEL，内部分析工具SWOT，公司分析商业模式画布、产品生命周期、用户价值生命周期、钻石模型，创业者可以用精益画布。
这几个工具每个都可以成为独立论文级别的。
这个题目太大了，少则能写一篇论文，多则可以著书立说。这里就基本常识谈谈看法。
怎么理解＂战略＂一词，战：战争，略：谋略，战略字面解释就是作战的谋略，即筹划指导战争全局的***和方略。其基本特性有，全局性，方向性，目标性、长远性，预测性，策略性等等。
战略一词的用法从战争中延伸到了政治、经济等领域，＂企业战略＂就是战略一词在经济领域运用的产物，一个企业的建立、发展、壮大，对于这个企业的老总来说就好比要指挥一场能打赢的战争，这就需要制订发展战略，品牌战略，以及为此服务或关联的营销战略，融资战略，人才战略，竞争战略，还包括技术研发、***开发等等诸多战略。所以企业战略是一个企业从建立到发展到壮大，全过程，全方位整体性的规划、方略（当然，每一个时期还有每一个时期的企业战略）。
所以说企业负责任人如何制定战略，这个问题太大，太大，当然通过对以上基本常识的了解，也就间接地、简要地回答了企业负责人如何制定战略，也就是说，1，企业负责人要为企业首先制定企业发展战略；2，同时要制定为企业发展战略相配套的品牌战略，营销战略，融资战略，人才战略，同业竞争战略，技术研发战略，***开发战略；3，根据发展战略各时期的划分，还要制定各时期的单项发展战略，又叫短期发展战略，中长期发展战略，当然可以用规划来代替，其实就是更为具体的发展战略。4，各个时期中又要根据企业的发展情况去制定一些针对性的战略，比如＂并购战略、差异化战略、收缩性战略、稳定型战略＂等等，以期修正企业的发展前景，确保企业可持续性发展。5，当然，可能还有企业横向发展方面的其他一些战略，等等。
至于执行战略与上基本相类似，就是那些战略制定之后，如果执行，也应该有相关的方式方法，方略规划，也是很大的一个课题，这里不便赘述。
希望以上简说对你有启发，并祝企业发达兴旺，如果以上简说能给你带来启发的话，请点赞并转发。谢谢。
全国英语等级考试第五级（PEST5）是最高级，通过该级考试的考生，其英语水平基本满足在国外攻读硕士研究生非英语专业或从事学术研究工作的需要。
该水平的英语也能满足他们在国内外从事专业和管理工作的基本需要。
该级考生应能就各种话题自如地进行对话与讨论。能就其工作的多方面与他人进行深入广泛的交流，并能进行有效辩论，清楚地阐述自己需求，能适当运用基本的语法知识，掌握7000左右的词汇以及相关词组。
全国英语等级考试第五级（PEST5）是最高级，通过该级考试的考生，其英语水平基本满足在国外攻读硕士研究生非英语专业或从事学术研究工作的需要。
该水平的英语也能满足他们在国内外从事专业和管理工作的基本需要。
该级考生应能就各种话题自如地进行对话与讨论。
能就其工作的多方面与他人进行深入广泛的交流，并能进行有效辩论，清楚地阐述自己需求，能适当运用基本的语法知识，掌握7000左右的词汇以及相关词组。
